Som gründere er vi gode på å planlegge. På å sette mål. På å bestemme hva som skal bli annerledes. Men ekte fremdrift krever mer enn gode intensjoner.
Mange av oss er i planleggingsmodus nå i slutten av året. Vi tenker fremover. Hva som skal bli fokuset. Hva vi vil prioritere. Men det jeg har merket, både hos meg selv og hos andre, er at vi ofte hopper over det som gir oss noe reelt å jobbe fra.
I denne episoden tar Hege Christine deg med inn i hva som må til for å skape reell fremdrift. Hun deler innsikter fra planleggingsworkshopen som hun gjennomførte i begynnelsen av desember, og reflekterer åpent rundt sitt eget 2025.
Et år med store valg: å starte et techselskap, gå ut av Digitalkollektivet, etablere egen bedrift nesten på nytt. Et år med bommerter, læring, og erkjennelsen av at produktvalg er livsvalg. Et år som krevde tålmodighet, klarhet på prioriteringer, og ærlighet om hva som betyr noe.
Dette er en episode om å skape fremdrift gjennom klarhet. Om å være brutalt ærlig på hva du optimaliserer for. Og om å bruke det du lærer som grunnlag for bedre beslutninger – ikke bare i desember, men når som helst du trenger å justere kursen.
Ikke bare om tall. Om energi, kapasitet, og hva som fungerer for deg.
Lenker og ressurser:
👉🏻 Last ned refleksjonsguiden fra Planlegg 2026-workshopen på hegechristine.no/05
📸 Instagram: @hegechristine.no
💬 Facebook-gruppe: Strategisk Salg
🌐 Nettside: hegechristine.no
🎓 All-in-one plattform jeg bruker selv: Kajabi reklame
Spørsmål og svar fra episoden
Hvorfor blir ikke planene mine til virkelighet?
Hege Christine mener vi ofte hopper over det som gir et solid utgangspunkt, nemlig å forstå hva som faktisk har fungert og ikke fungert. Uten det risikerer du å ta med deg de samme valgene videre.
Hva bør jeg gjøre før jeg setter nye mål?
Se først på året som har vært. Hege Christine foreslår å notere hva som tok tid, hva som ga verdi og hva som bare konsumerte timer, og å se på det som aldri ble prioritert.
Hvilke spørsmål kan jeg stille meg i en årsgjennomgang?
Hege Christine foreslår å spørre hva som fungerte bra, ikke bare hva som ga resultater, men hva som ga energi. Spør også hva som tok mer enn det ga, hva du er oppriktig stolt av og hva du savner at du ikke fikk gjort.
Hva kan jeg lære av det som ble liggende uferdig?
Spør deg hvorfor det ikke skjedde: var det egentlig ikke viktig, var timingen feil, eller gikk kapasiteten til noe annet? Hege Christine sier at det noen ganger viser at du planlegger som om du har mer tid enn du har.
Hvordan velger jeg produkter som passer livet jeg vil ha?
Hege Christine har blitt bevisst på at det du selger kan sette deg fast i et liv du ikke ønsker, for eksempel hvis det krever at du alltid er tilgjengelig. Spørsmålet er derfor ikke bare hva som gir mest inntekt, men hva som gir deg det livet du vil ha.
Hvorfor er tålmodighet viktig for gründere?
Hege Christine sier at tålmodighet ikke er passivitet, men å vite at resultatet ikke kommer i morgen selv om du gjør alt riktig. Hun beskriver gründerskap som et maraton og ikke en sprint.
Les hele episoden
Her kan du lese hva Hege Christine sier i episoden, med tidskoder. Transkriptet er renskrevet.
Les transkriptetSkjul transkriptet
Hege ChristineVelkommen til The Edit. Podcasten som handler om det som ligger mellom ideene og resultatene. Struktur, prioriteringer og smartere måter å drive business på. Jeg er Hege Christine, og i denne episoden skal vi snakke om hvordan du skaper ekte endring. Om å se på hva som har fungert, men også det som ikke har fungert. Jeg vil også dele litt fra mitt eget 2025, som har vært et mildt sagt krevende år med store valg, og vi går gjennom innsikten fra planleggingsworkshopen som ble kjørt nå i starten av desember. Når denne episoden slippes, er det 30. desember. For mange er dette rolige dager, for andre er det travle, men felles for gründere er at de fleste er i planleggingsmodus. Vi tenker fremover på hva som skal bli annerledes neste år, og hva vi ønsker å prioritere. Men det jeg har merket, både hos oss selv og andre, er at vi ofte hopper over det som gir et solid utgangspunkt.
Hege ChristineVi tar en rask kikk på året, tenker at dette gikk greit eller dette var krevende, og så går vi rett på planlegging. Å få til noe annerledes krever mer enn bare gode intensjoner. Det krever en forståelse for hva som har fungert, og like viktig, det som ikke har fungert, og hvorfor. Som gründere er vi gode på å sette mål. Tenke fremover. Bestemme hva som skal bli annerledes. Men å stoppe opp og se på hva som faktisk skjedde, er mer utfordrende.
Hege ChristineEn ting jeg observerte under planleggingsworkshopen, var også hvor ivrig folk var etter å gå videre til 2026, til nye planer, til nye mål, og til alt som skal bli annerledes og bedre. Men da vi brukte tid på å forstå 2025 først, skjedde det noe interessant. Deltakerne begynte å se mønstre de ikke hadde reflektert over tidligere. Ting som kanskje hadde vært der hele tiden, men som de ikke hadde satt ord på. For når vi tar oss tid til å evaluere, blir det også tydeligere hva som bør endres.
Hege ChristineOg det er stor forskjell mellom å vite noe og å skrive det ned. Å notere hva som tok tid, hva som ga verdi, og hva som egentlig bare konsumerte timer.
Hege ChristinePlanlegging er fremoverlent. Du kan være optimistisk, du kan være ambisiøs, du kan være håpefull og tenke at neste år blir det annerledes, bedre systemer, mer tid. Men hvis du skal få til noe reelt, noe som holder, må du forholde deg til virkeligheten. Det du hadde tenkt, det du hadde håpet på, og det som faktisk ble gjort, valgt, prioritert, eller det som bare ble liggende i skuffen. Og det kan være litt ubehagelig. For da møter du både det du er stolt av, men også det du skulle ønske hadde sett annerledes ut. Så du må se på det du trodde skulle skje, kontra det som faktisk skjedde. Og det er vanskeligere enn bare å bestemme seg for at neste år skal bli annerledes. Og derfor er det lett å unngå. Det er mye enklere å si at jeg skal bli bedre på det, enn å se på hvorfor du ikke nådde målet i år. Og likevel er dette grunnleggende. Hvis du ikke forstår dine egne mønstre, risikerer du å ta med deg de samme valgene videre.
Hege ChristineDu kan planlegge så mye du vil, men bygge videre på det svake fundamentet som sørget for at du ikke nådde målene dine i år. Og her snakker vi ikke bare tall. Vi snakker energi, vi snakker kapasitet. Hva som fungerer best for deg. Denne typen innsikt får du ikke bare ved å se på omsetning eller antall kunder. Du får den ved å stille helt andre spørsmål. Spørsmål jeg også har stilt meg selv i år. For 2025 har vært et år der jeg måtte ta store og ganske tøffe valg. I desember 2024 startet jeg tech-selskapet, som lå mer eller mindre i dvale frem til mars-april. I mars gikk jeg samtidig ut av Digital Kollektivet, som hadde vært en stor del av businessen min i lang tid. Så løpet for meg ble å måtte utvikle tech-startupen fra bunnen av, og etablere min egen håndverksbedrift nesten på nytt. Og det var ganske mye å ha i luften samtidig.
Hege ChristineÅ utvikle en plattform er noe helt annet enn det jeg har gjort tidligere. Helt andre prosesser, helt andre tidslinjer, andre typer beslutninger, og samtidig skulle jeg finne ut hva jeg skal forme min egen bedrift til igjen, med andre produkter, andre kjennetegn og en helt annen struktur enn det jeg hadde før. Og jeg er langt ifra i mål. Dette har vært et tøft år økonomisk. Det har krevd mye arbeid. Jeg har gjort mange påtrykk på ulike produkter.
Hege ChristineMen mantraet mitt er å lansere og feile raskt. Å teste raskt, se hva som fungerer, og justere like raskt. Når du skal få denne karavanen til å gå, må du bli flink på hva som flytter businessen din fremover. Det er den største læringen for meg i år. Jeg har perioder der jeg kjører full hustle, der alt sammen skjer på en gang. Jeg har uker hvor det er altfor mange møter på altfor kort tid, og det er knapt tid til å gjøre noe reelt arbeid.
Hege ChristineSå har jeg perioder der jeg er ganske rolig, hvor jeg trekker meg tilbake og har fokus på dypere og mer produktivt arbeid. Jeg har også oppdaget at jeg jobber best strategisk når jeg delvis skjermer meg fra verden, som for eksempel på hytta hvor jeg gjerne sitter i pysj med sjokolade og et glass rødvin, og bare mapper produkter, strategier eller tar gode evalueringer, og kombinerer det med lange turer i naturen i eget selskap.
Hege ChristineOg det er der jeg gjør den beste jobben. I ro, med god plass til å tenke. Og derfor har jeg blitt mer bevisst på noe i år: hvilke produkter jeg selv kan tilby, som gir meg det livet jeg ønsker å leve. Eller som kan gjøre det motsatte. Hvis jeg selger noe som krever at jeg er tilgjengelig hele tiden, så setter jeg meg fast i noe jeg ikke ønsker meg. Hvis jeg selger noe som krever at det alltid må være på, alltid må levere, alltid må være synlig, så tar jeg fra meg de periodene der jeg jobber best. Og det er ikke bare et spørsmål om hva som gir meg størst inntekt, men et spørsmål om hva som gir meg det livet jeg vil ha. Det er et valg.
Hege ChristineKanskje du kjenner på noe av det samme selv – at det du har skapt krever noe av deg som gjør det vanskeligere å leve godt? At strukturen du har laget tar fra deg det du trenger for å tenke klart? Da kan du gjøre noe med det.
Hege ChristineEn annen ting jeg har blitt mer bevisst på, er tålmodighet. Gründerlivet er krevende. Og mye av det krever at du finner tålmodigheten inne i deg. Og vet at ting tar tid. At du må puste, finjustere, justere, være tålmodig. Snakke med mennesker, snakke med kunder, snakke med deg selv. Men tålmodighet er ikke det samme som passivitet. Det betyr ikke at du bare kan vente og se på hva som skjer. Tålmodighet er å vite at selv om du gjør alt riktig nå, så kommer ikke resultatet i morgen. Det kan komme om noen uker, noen måneder, noen år. Og jeg har hatt en slags øvelse i år som har krevd at jeg holder ut. Og det er utfordrende, ikke sant? Fordi vi lever i en verden der alt sammen skal skje raskt. For det er lett å tro at hvis det ikke fungerer umiddelbart, så fungerer det ikke.
Hege ChristineMen sånn er det heldigvis sjelden. Og jeg tror den viktigste innsikten jeg har tatt med meg selv fra i år, er at jeg må finne en måte å jobbe på som holder. Over tid. Dette er et maraton. Det er ikke en sprint. Og det betyr at jeg må være ærlig på hva jeg faktisk har kapasitet til. Hva fungerer for meg? Og hva er det jeg må velge bort? En del av det å være ærlig på kapasitet, er å se på det som aldri ble prioritert. Du kan tro at det bare blir en liste over ting du har feilet på eller bommet på, men mye av læringen ligger der. Verdien ligger i å spørre: hvorfor skjedde det ikke? Var det fordi det egentlig ikke var viktig? Var det fordi timingen var feil? Ble kapasiteten brukt på andre plasser? Og noen ganger er svaret rett og slett at livet skjedde. Andre ganger forteller det deg at du overvurderer hvor mye du får plass til.
Hege ChristineEtter å ha sett på tingene som ble liggende, så sier det noe om hva som må justeres i hvordan du planlegger. Det sier noe om din kapasitet. Det betyr ikke at du er dårlig til å prioritere, men det betyr kanskje at du planlegger som om du har mer tid enn du har, eller at du planlegger som om ingenting uventet kommer til å skje. Og når du ser på det du aldri fikk gjort med et litt mer analytisk blikk, kan det gi deg verdifull informasjon om hva som bør bli annerledes fremover – ved å justere forventningene, ved å være mer realistisk på din egen kapasitet. Kanskje har du også ting som ble liggende i 2025, ting du tenkte du skulle få til, men som aldri ble prioritert? Ta en liten titt. Det sier noe om hva som vant i prioriteringskampen. Og det sier noe om hva du bør gjøre annerledes fremover. Så når du har sett på hva som fungerte og ikke fungerte, på mønstrene dine og det som ble liggende, hva gjør du med det?
Hege ChristineDu trenger klarhet. Klarhet til hva som betyr noe for deg. Hva som er verdt å bruke tid på. Hva som kan vente. Eller hva som kanskje kan velges bort helt. Og du må være ærlig. Det kan være ulike ting. For noen er det omsetning. For andre er det frihet. For noen er det marginer. For andre er det fleksibilitet. Når du vet hva som betyr noe for deg, og når du er ærlig med deg selv, kan du gjøre noe med det som ikke støtter det livet du ønsker deg. Da blir det enklere å prioritere. Enklere å doble ned på det som faktisk fungerer. Enklere å kutte det som tar mer enn det gir. Ikke bare tall. Energi. Kapasitet. Deg. Så, spørsmål som kan føre deg videre: Hva fungerte bra? Ikke bare hva som ga resultater, men hva som ga energi. Hva tok mer enn det ga? Hva krevde mye tid og krefter uten at det ga tilsvarende verdi tilbake? Og hva er du oppriktig stolt av?
Hege ChristineIkke det du burde være stolt av, men det du kjenner stolthet rundt. Og hva savner du at du ikke fikk gjort? Disse spørsmålene gir deg et helt annet bilde enn bare å se på omsetning. Den type klarhet er relevant hele året. Og derfor er jeg så opptatt av at vi må jobbe med dette jevnlig. Etter et kvartal, etter en lansering, når noe skurrer. For når du har denne typen klarhet, blir det enklere å ta grep, fordi du har en bedre forståelse av deg selv, og det rammeverket du jobber innenfor. Det å vite hva som fungerer for deg, hva som tar mer enn det gir, og hva du har kapasitet til. Det gir deg grunnlaget for å skape reelle resultater som vises på bunnlinjen.
Hege ChristineDet viktigste å ta med seg videre fra et år, er å forstå hvordan du jobber best, og hva som støtter deg i det du driver med. Start med å forstå året du legger bak deg, så skaper du bedre gjennom valgene du tar etterpå. Enten du lytter på dette 30. desember på tampen av året, eller på et annet tidspunkt, gi deg selv rom til å stoppe opp innimellom, til å forstå valgene dine litt bedre.
Hege ChristineOg hvis du ønsker å ta det videre, har jeg en liten refleksjonsguide til deg. Det er de samme spørsmålene vi brukte i planleggingsworkshopen. Du finner den på hegechristine.no/4, eller i shownotes under her. Tusen takk for at du lyttet på. Og hvis du likte denne episoden, blir jeg kjempeglad om du abonnerer på The Edit. Da får du nye episoder rett i feeden hver uke. Og hvis du legger igjen en stjerne, kanskje en anmeldelse, så hjelper det andre gründere med å finne denne podcasten. Og del gjerne episoden med noen du tror vil ha nytte av den. Og send meg gjerne en melding på Instagram, der er jeg @hegechristine.no, og fortell meg hva du synes om episoden. Vi snakkes!
